Podsumowanie wypowiedzi Bartosza Radziszewskiego 27.09 podczas Konferencji i Gali CFO 2024, organizowanej przez Klub Dyrektorów Finansowych “Dialog”.
Inwestycje w infrastrukturę i obronność
Wzrost wydatków na inwestycje publiczne, w tym modernizację sił zbrojnych, będzie kluczowym czynnikiem w 2025 r. Przewidywany wzrost wydatków Państwa na inwestycje wyniesie ponad 10%1, zarządy i CFO powinni uwzględnić to w swoich planach, aby zapewnić stabilność i rozwój firm.
Zarządzanie inflacją i kosztami operacyjnymi
Według projektu budżetu państwa na rok 2025 przewidywania inflacja wyniesie 4,1%. Wymaga to od CFO skutecznego zarządzania kosztami oraz strategii, które zminimalizują wpływ wzrostu cen na działalność firmy. Ważne będzie skuteczne monitorowanie kosztów w tym zmian cen kluczowych kosztów w tym cen surowców i energii.
Zwiększenie wydatków na badania i rozwój (R&D)
Wydatki na innowacje i nowe technologie powinny być uwzględnione w budżetach na 2025 r., aby firmy mogły zachować konkurencyjność na rynku europejskim i globalnym. Inwestycje w R&D mogą zapewnić wzrost firmy w perspektywie długoterminowej.
Optymalizacja kosztów pracy
Przewiduje się wzrost przeciętnych wynagrodzeń o 7,1% w 2025 r. CFO powinni skupić się na strategiach optymalizacji kosztów pracy, w tym na efektywnym zarządzaniu zatrudnieniem oraz na rozwoju pozapłacowych programów motywacyjnych, które mogą zwiększyć produktywność bez znacznego wzrostu kosztów.
Zrównoważony rozwój i ESG (Environmental, Social, Governance)
Dalszy wzrost znaczenia zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialności społecznej wymaga, aby CFO integrowali zasady ESG w strategiach budżetowych. Inwestycje w zrównoważone technologie i praktyki mogą być znaczącymi pozycjami budżetu, ale i przynieść długoterminowe korzyści finansowe nie tylko przez spełnienie obowiązków, ale i poprawę wizerunku firmy.
Zarządzanie płynnością finansową i ryzykiem finansowym
W obliczu globalnych niepewności, takich jak zmiany w polityce monetarnej oraz sytuacja geopolityczna, i częstym pojawianiu się zmian czy sytuacji kryzysowych o różnym stopniu wpływu na działalność firm, CFO powinni wiedzieć jak identyfikować pojawiające się okazje i zagrożenia, aby i skutecznie zarządzana ryzykiem finansowym i płynnością finansową. Utrzymanie płynności finansowej i elastyczności budżetowej będzie kluczowe w nadchodzących latach.
Podsumowanie
CFO w 2025 r. powinni angażować się w prace w projektach B+R oraz inwestycjach w innowacje, aby firma mogła sprostać przyszłym wyzwaniom. W pracy bieżącej powinni koncentrować na zarządzaniu kosztami, płynnością finansową i ryzykiem walutowym, aby zapobiegać problemom związanym z inflacją i zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Odpowiednio poustawiane priorytety budżetowe mogą przyczynić się do stabilności finansowej i wzrostu konkurencyjności polskich przedsiębiorstw w zglobalizowanej szybko zmieniającej się gospodarce.
Bartosz Radziszewski
