Współcześnie – w obliczu dużej zmienności otoczenia biznesowego, prawnego, politycznego, a także powstawania nowych zależności – bardziej liczy się zdolność reagowania firmy na zdarzenia niż ich identyfikowanie i planowanie reakcji. Plan dotyczy konkretu, zdolność reagowania jest uniwersalna, ma zastosowanie do wielu sytuacji.
W Klubie Dyrektorów Finansowych “Dialog” przygotowano katalog ryzyk 2022 roku. Te dedykowane trosce CFO są TUTAJ
Natomiast właścicieli, zarządów i szerokiego kierownictwa firm dotyczą przede wszystkim te wymienione niżej. Kolejność nie ma znaczenia, uważamy je za tak samo ważne:
Cyber ryzyka
Gwałtowne zjawiska pogodowe i inne naturalne
Ograniczenie mobilności ludzi, pojazdów, towarów (blokady granic, wojny, katastrofy)
Innowacyjność i zmiany w technologiach (zarówno brak, jak i wdrażanie)
Ograniczony lub wybiórczy dostęp do danych i małe zdolności decyzyjne zarządów
Pesymizm, niechęć do myślenia o ryzykach jako o szansach
Rywalizacja mocarstw, konflikty polityczne między państwami
Zwiększenie się roli państw i polityków w gospodarkach
Powiększanie się „szarej strefy”